Nos programmes de formation aident vos collaborateurs à maîtriser la gestion budgétaire, l'analyse financière et la prise de décision stratégique. Parce qu'une équipe qui comprend les chiffres prend de meilleures décisions.
Trois domaines fondamentaux pour transformer votre façon d'aborder les finances d'entreprise.
Apprenez à lire un bilan, comprendre les flux de trésorerie et identifier les indicateurs qui comptent vraiment pour votre activité.
Construisez des budgets réalistes, suivez les écarts et ajustez vos prévisions en fonction de l'évolution de votre marché.
Utilisez les données financières pour évaluer les opportunités, mesurer les risques et orienter la croissance de votre organisation.
On ne vous submerge pas de théorie financière abstraite. Nos formations se basent sur des cas réels d'entreprises françaises, avec des exercices que vous pourrez appliquer dès le lendemain au bureau.
Chaque module alterne entre concepts essentiels et mises en situation concrètes. Vous travaillez sur vos propres données quand c'est pertinent, ou sur des études de cas inspirées de situations que nous avons rencontrées avec nos clients depuis 2019.
Que vous dirigiez une PME de quinze personnes ou un département au sein d'un groupe plus important, nos programmes s'ajustent à votre réalité. On prend en compte vos contraintes organisationnelles et le niveau de connaissances actuel de vos collaborateurs.
Les sessions peuvent être organisées en présentiel au Mans ou dans vos locaux, avec des formats flexibles qui respectent vos cycles d'activité. Pour les équipes dispersées géographiquement, nous proposons aussi des parcours mixtes qui combinent ateliers en personne et suivi à distance.
J'ai suivi le programme en octobre 2024 avec trois collègues. Aujourd'hui, je comprends enfin ce que les comptables nous présentent chaque trimestre. Ça change tout dans nos réunions de direction. On peut vraiment participer aux discussions budgétaires maintenant.
Formation très claire et sans jargon inutile. Les exemples concrets m'ont aidé à mieux évaluer la rentabilité de mes projets. Je recommande particulièrement le module sur l'analyse des coûts, vraiment utile au quotidien.
On commence par un échange avec vous pour comprendre les besoins spécifiques de votre équipe. Quels sont les points faibles actuels ? Quels objectifs vous visez à six mois ? Cette discussion nous permet d'adapter le contenu.
Le parcours se compose de quatre à six modules répartis sur plusieurs semaines. Chaque session dure environ trois heures et alterne entre présentation des concepts, exercices pratiques et discussions de groupe.
Entre les sessions, vos équipes ont accès à des ressources complémentaires et peuvent nous solliciter par email pour des questions spécifiques. On reste disponibles même après la formation pour un suivi ponctuel.
Le dernier module se concentre sur l'application concrète dans votre contexte professionnel. Les participants travaillent sur un mini-projet lié à leur activité réelle pour consolider les apprentissages.
Nous organisons nos prochains cycles de formation à partir de septembre 2025. Les places sont limitées à douze participants par session pour garantir un accompagnement personnalisé. Contactez-nous dès maintenant pour réserver vos places.
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